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第18回 若手医師の獲得戦略 その1 「部下への献身」について

若手医師の獲得戦略 その1 「部下への献身」について

若い医師はよく働く。
患者さんを診て医学(医療)を勉強したい、という意欲が強い。
したがって若い医師が多い病院や科は、働き手が充足しており、収益性も高い。

では、どうすれば、
若い医師を多く集めることができるのだろうか?

そこに何らかの「方法論」は存在するのか?

私は、明確に「ある」と思う。

それは、「システム」や「テクニック」ではない。
それは、「育成」に対する「考え方」だと思う。

つまり、

上司は、自分が活躍するのではなく、
部下が活躍し、成長できるような環境を作るためにいる。

という考え方だと思う。

やや極端かもしれないが、

それができなければ、上司(管理職)を辞めたほうが良いと思う。
管理職を辞めて、プレーヤーに専念するのが良いと思う。

立派な「プレーヤー」が立派な「管理職」になるとも限らないし、
立派な「管理職」が、立派な「プレーヤー」であったわけでもないと思う。

 

若い医師は、
患者さんを診て医学(医療)を勉強したいという意欲が強い。

しかし、患者さんを診ることは、「喜び」である一方で、
ひとさまの身体を扱うので、それは「責任」であり「リスク」でもある。

それでも若い医師が、果敢にも臨床現場に挑むのは、
ひとえに「役に立ちたい」からである。

早く役に立てるようになりたい、からである。

「献身」は、

自分に不利益が生じるかもしれない状況でも、
相手のことを思って行動すること、である。

若い医師の情熱は、まさに「献身」という言葉が当てはまる。

 

さて、

上司としては、誰もが、
部下が活躍し成長できるような環境を作りたい、と思うかもしれないが、

これが、「非常に難しい」のである。

私も含め、これを簡単にできるなら、
上司は誰も苦労しないし、若手はどんどん集まってくるだろう。

ではなぜ「難しい」のか。

それは、
部下の「献身」を上司がサポートするためには、
上司が、部下に対して「献身」するしかないからである。

上司からの「献身」を感じて、初めて、部下は安心する。

そこで初めて、
もっとこの施設で患者さんを助けたい、
この上司や、この施設に「献身」したい、と思うようになるだろう。

 

この「献身の連鎖」が大事なのである。

 

内科、外科、救急科、、、それぞれ、研修の内容は違う。

しかし、共通して言えることは、
若い医師は、上司の「コマ」ではなく、病院や科の「コマ」でもない。
若い医師の成長のために、上司がいる。ということだろう。

明確にしておくべきことは、

病院は、職員の成長のために存在する。
決して、職員が病院のために存在するわけではない。

ということである。と私は思う。

この考え方を、100%、貫けるか否かが、全てだと思う。
貫けたなら、若手はどんどん集まってくるだろう。若手はよく働き、収益も上がるだろう。

しかし、
この考え方を、100%貫くことが、本当に「難しい」。

上司も人間である。好き嫌いがある。
何より、上司自身の、「自尊の念」が、邪魔をする。

人と人との関係である。

必ず、「わかりあえない」ことがある。
いや、「頻繁」に、わかりあえない。いや、ほとんど、わかりあえない。

その際、自分の考えを「わからせる」のではなく、
相手の考えを理解するために、最大限、上司が努力できるか否か、である。

幸い、若い医師には、
上司の努力を逆手にとって、狡猾に搾取しよう、などという者はいない。

若い医師は皆、社会に貢献したくて、でも上手くできず、空回りしているだけである。

上司は、うまれつきの「神様」や「人格者」ではない。
もちろん「気に食わない」部下もいる。機嫌の悪いときもある。

しかも、そもそも「医師」は、
私も含めて、所詮、チヤホヤされて生きてきた、「お医者さま」である。

だからこそ、

職場では、「プロの管理職」を徹底的に「演じ」なければならない。
ない器を、まるで「ある」ように演じることである。

管理職として給料を得ている以上、
上司は、どの部下に対しても、「献身」を貫かねばならない。

相手が誰であっても、
相手の成長を祈り、待つこと。何年でも待つ。それしかないと思う。

 

私は、若手医師を多く集める方法論は、「ある」と思う。
それは、上司が、「プロの管理職」を完璧に演じることだと信じている。

それが、勧誘の第一段階だと思っている。

もし、完璧に演じることができ、

部下たちの「精神的安全性」が高く保たれたなら、
評判は評判を呼んで、若い医師がたくさん集まるだろう。

そして集まった医師が存分に情熱を発揮して、収益も上がるだろう。

病院経営は、このような回転で、社会貢献につなげなければならいと思う。

以上、
次回 若手医師の獲得 その2「他医への献身」について に続く。

 

少し追記するが、

ここまで読むと、「上司のメリット」が見えてこないかもしれない。
上司自身が、部下に「献身」して、何が得られるのか?

それは、上司それぞれに、個々のメリットがあると思う。

医局員を増やして、個々人の力をつけることで、

地域医療への貢献、
医局員のQOL改善、
科のブランドアップ、
もちろん、育成そのものの喜び、
管理職としての自信獲得、

などなど、

上司には「目的」がある。
その「目的」を達成するために、

上司は、常に自分の「内面」と戦い続け、
「プロ」の管理職を目指すしかない、と私は思う。

公開日:2020年3月26日  カテゴリ: 新井隆男のブログ

プロフィール

救命救急センター長 新井隆男

東京医科大学八王子医療センター
救命救急センター長 新井隆男

◎所属学会 認定資格
日本救急医学会指導医
日本救急医学会関東地方会
日本臨床救急医学会
日本外科学会
日本腹部救急医学会
日本感染症学会
日本熱傷学会
日本プライマリ・ケア学会

◎これまでの社会活動
東京DMATインストラクター
東京都地域災害医療コーディネーター